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總而言之，問題出在前三排，根子還在主席台，高層領導阻礙系統家具企業品牌塑造的現像根源還在企業家,POLO衫。換句話說，只要民營企業決心打造強勢品牌，企業家就應該竭盡全力，找到最合適的人來實現這個遠大目標。

實際上，“高層斷代”的現像在很多企業裡都有,LV包，不只是系統家具企業，但是仍有相當大的一部分企業家沒有意識到這個問題的嚴重性。還有，即使有的企業家意識到了，其在短期內也很難找到有效解決問題的辦法。

那麼，如何避免企業高層成為系統家具企業品牌塑造道路上的隱形&ldquo,當舖;絆腳石”，或者說系統家具企業應該如廚具工廠何消除高層領導對品牌塑造的負面影響呢?遠卓品牌機構在長期實戰過程中發現，解決問題的關鍵有兩條：

其一，決心塑造品牌的系統家具企業，企業家本人要親自主抓品牌建設工作，而不是把工作授權給對品牌一知半解的高層領導，造成本來就不夠清晰的思路“越攪越亂”、“越來越渾”。

其二，決心塑造品牌的系統家具企業，企業如果沒有能力製定合適的品牌策略並執行，那麼就要果斷借助外腦來開展品牌建設的工作，以避免資金、時間以及其它品牌資源的浪費。企業可以與專業的品牌顧問公司合作，在一定的資金條件下，以超低成本來高效塑造強勢品牌。

出現這種問題的系統家具企業，往往是因為企業高層和企業家的差距太大，也就是說,贈品，企業的高層無法真正理解企業家的決策，但是礙於面子或別的目的，又不肯承認自己的不足，拍拍胸脯之後還是擔當了重任。換句話說，這是系統家具企業“高層斷代”的後果。當然，品牌受到的負面影響只是其後果之一，只不過十分關鍵。其它負面效果還有很多，這裡暫且不提了。