因緣際會 系統櫃從員工變老闆
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第三個月,整形，老闆再命陳國都到工務部門跟著木工師傅，「此一個月讓我明白到為何一個好師傅需要三年四個月的磨練才能出師。原因在於，紙上的一句話，對整個工務現場影響甚深，技術成熟度攸關到品質問題。在設計、畫圖的同時都需要深思熟慮。」陳國都說。
第四個月，陳國都終於順利地當上該公司的業務人員，「走一遭家具生產、組裝、送貨、畫設計圖、施工等,瘦小臉，再回到業務員的角色，深刻地體認到老闆當時的苦心，也明白到業務員不僅是靠嘴巴吃飯，必須有專業的素養才能將好的產品盡善盡美地推介給顧客。」陳國都有感而發地表示。
爾後，陳國都認真、肯拼的個性，很快地受到肯定，並晉升到家具廠所投資的連鎖家具店擔任店長的角色。不過在當時，連鎖店並不興盛，所以陳國都也在公司半推半就下，買下直營店，成了加盟店，身分也由員工變成了老闆,隆鼻。
「台灣歐德的成立是因緣際會的安排。」台灣系統櫃公司創辦人暨總經理陳國都說起當年的踏入家具業的經過。那年，陳國都剛退伍，在學時期專攻建築，便應徵一家製作家具上游原料供應商，擔任業務員的工作。第一天上班，公司老闆慎重地引領他到工廠，要求他實習一個月。雖心裡頭感到奇怪，亦不了解用意何在。短短三十天，陳國都幾乎每一台做家具的機器都試過，生產流程也因每天摸索中記得清清楚楚。奠定了往後在家具製造過程中，材料挑選的敏銳度,Coach。
第二個月，系統傢俱陳國都以為可以當業務員，但老闆卻又把他送到另一個部門，工作項目是陪送貨司機交貨給顧客，每天趴趴走後的成果，陳國都對於北台灣二、三十家家具工廠瞭若指掌，觀察到經營管理的重要，即是如果每次貨到，工廠的廠務就一一盤點的企業叫貨率通常偏高；反之，隨隨便便訂單到就簽收的企業就很少叫貨。沙發 伴手禮因此也讓陳國都在往後極為重視企業的流程和嚴謹度。
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